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关于我县商业网点布局情况的视察报告
浏览次数:1231发布时间:2018-04-27

2018年3月22日,县政协财贸金融委员会组织部分委员,在副主席徐治国的带领下,对我县商业网点布局情况开展了专项视察。视察组一行在实地查看了金鸣街、圆通商厦小商品市场、肥西百大购物广场等处商业网点情况,听取了县商务局关于我县商业网点布局情况的汇报,并举行了座谈,就其中存在的问题及对策建议进行了讨论交流。现将视察情况报告如下:

一、我县商业网点布局总体情况

近年来,我县城镇化建设不断加快,交通物流条件不断完善,各种商品交易市场建设日益活跃,促进了我县的商品流通和服务业的发展。目前,我县城区大型商业网点较为丰富,大型零售业店5处(名邦广场、百大购物中心、永辉超市、永良购物广场、万派广场),经营面积约14万平方米,约4400-4700间店面、3000家网点。其他业态主要有小型超市、日用百货、服装鞋帽、副食品、建筑装潢、五金和各类专业店;城关地区有五条商业街(新华街、金鸣街、青年路、巢湖中路、环翠路),总长度4550米,主要以销售服装服饰为主;城区各类商业用地约110公顷,剔除为区域服务的三岗花木城、华南城,商业面积为79.1公顷;共有34个农贸市场(不包括8个拟建和在建农贸市场),其中20个为简易大棚结构,敞开经营,7个为室内市场,2个露天农贸市场,其余为钢构框架大棚结构,城关地区现有12个农贸市场,2个生鲜超市,营业面积约14000平方米;各类大型专业市场5处,占地面积1289公顷,分别为西南国际车城、合肥华南城、用世生活城、三岗花木城、圆通商厦小商品市场。

二、我县商业网点布局工作中存在的问题

1、商业布局不太合理、业态需要优化。我县商业布局还缺乏统筹协调的管理手段,客观上造成区域之间、业态之间布局不均衡,亟待进行调整优化。一是区域发展不平衡。城关中心城区、重点商圈的大型商业设施增长过快,存在商铺闲置和招商不足的情况;而城区远郊商业网点相对不足,商业业态的质量和水平有待提高。同时,热点商圈的大品牌、同质化的竞争激烈,商业供给相对过剩;而很多社区的中低端商业网点建设滞后,服务功能单一。二是业态发展不平衡。“沿街一层皮”的传统业态和经营方式仍占主导地位,以个体经营的服装、食杂店为主,同质化发展;而社区超市、24小时便利店、标准菜场等小型业态的发展却很缓慢。三是规划衔接不畅。现行以行政区划为边界的商业规划体制,造成市、区、镇多级规划且相互衔接不畅,加上商业地产开发模式的弊端,造成了盲目开发和重复建设,难以汇聚资源、形成合力,真正打造出全市知名的高端商圈集群。

2、商业经营能力不强。我县城区商圈品牌渠道控制能力不强。传统零售模式的渠道环节较多,对进、销、存、取等环节的控制能力也较弱,再加上区域影响、销售份额不高等因素导致的品牌新品投放滞后、品牌折扣少等,导致传统商业在网络零售面前丧失竞争优势。商业环境尚待优化。目前,我县城关地区在商圈规划、商品品类、服务质量、购物体验和配套体系等各方面,与合肥市区的银泰中心、万象城、万达广场等商业中心相比具有明显差距,打造区域性综合商圈的目标任重而道远。

3、网络销售发展不足。调研中发现,在网络化、智能化背景下,我县的网络零售、“互联网+和物流供应链发展还比较滞后。网络零售业发展不足。传统商业的网络销售和电子商务发展也比较滞后。走访的过程中,通过与服装经营商、鞋帽店主等经营户交流,发现他们仍是实体店售卖为主,没有同步开通网上销售渠道,线上线下融合困难。我县实体和网络零售商之间的互动仍然不足,彼此合作还存在市场竞争、利益分配和资源共享等诸多顾虑和障碍,线上线下深度融合的“互联网+模式推进缓慢。

三、关于优化商业网点布局工作的几点建议

1、进一步优化商业整体布局。进一步完善商业网点规划。确立市场和商业规划的先导地位与权威,加强与城市总体规划的衔接,使城市规划与城市商业规划协调同步。鼓励招引商业或批发行业领军企业投资市场建设,主要引进市场经营商,少引或不引地产开发商,商业网点与产业布局相结合。注重大中型与小型、新建与改造、集中与分散、综合性经营与专业性经营相结合,根据不同商业区域的特点,确定不同业态、类型的商业网点和规模。进一步发展新型业态和技术,注意控制大型百货商场、商品批发市场的盲目发展,突破消费空间和时间限制, 大力发展便民、利民的连锁超市等新型商业组织形态,形成多中心、网络状、广覆盖的商业新布局。

2、进一步优化商业环境,鼓励发展新兴业态。要积极适应我县人口结构、消费需求多元化的趋势,鼓励商家发展多样化、个性化、体验式的各类新型业态。比如,引导购物中心进行差异化定位,增加体验型、互动型的业态模式,提供餐饮、娱乐、购物一站式服务,优化商业环境。要积极鼓励传统零售企业转变经营方式,不断提高自主经营能力,扩大商品经营规模和品类,由单一功能向采供、配送、金融和信息等服务功能拓展,形成产销对接,打通生产基地、制造加工、物流配送、终端销售等各环节的商业集成服务商,提升我县商品的质量、品类和价格竞争力。

3、进一步创新商业模式。鼓励实体商业发展线上业务,拓展线下功能,积极探索移动互联网、家庭物联网领域,推广“网订店取”、“网订店送”等新型模式,实现线上线下业务、品牌、渠道、顾客等多方面资源共享和优势互补,形成全渠道融合发展的新模式。推动便利店增加服务内容,对接电子商务,发挥共同配送终端功能,同时延长服务时间,满足群众即时性、急需性消费等。

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